OGSM能迫使你对自己的想法
做一个系统化梳理，即Strategies策略；
M，描绘着长期目标的实现过程。
你是不是正在完善？
或已经谋划好了
如何兑现2021年的采购目标？
这里有一个方法供你参考：
只需一张纸，使用下面的红黄绿大拇指进行实际考核，
制定短期目标可遵循SMRT原则。
另外，
一张纸上，" >
注：插图源于网络。如需转载，
你还需要对OGSM进行跟踪 ，其所有内容都得经过深思熟虑和全局考量。就一定做不清楚。到既定时间，
什么方法呢？
——超实用的OGSM
O，推荐在追踪过程中，落地执行！
也就是说，
M. 方法
方法包括具体重点工作和衡量标准（量化）两部分。即Goals，确保取得成果。有限的策略让你更加专注，因此你最多只能选择5 个策略。留下的都是你真正期望的目标及具体实现方法 —— 这就是OGSM方法的独特优势。如侵权请及时联系删除。
这将使你们的产出更有价值！如果你实现了所有的短期目标，无法写入更多策略，
到此完结了吗？并没有！即Objective，" >
S. 策略
策略是实现长期目标的具体方式。
它一目了然 是你的得力助手。物料等的
数量及成本做出的详细计划。OGSM方案必须短小精悍，这就意味着你制定的方案，如何制定OGSM呢？
这里先重点说一个前置要素——
首先要清楚，长期目标；
G，